2月26日下午，華建聯盟戰略發展座談會在華建展示中心召開，聯盟戰略決策咨詢委員會9名委員、聯盟投資公司董事長和總經理、聯盟秘書長及華建黨委全體委員、有關區域公司負責人參加會議，聯盟主席陸金龍主持會議。會議主要圍繞新常態下經營模式創新、項目股份制試點和風險防控三個方面進行座談研討。聯盟投資公司總經理、華建總會計師李長棟在會上介紹了華建承建的朗詩地產、三盛宏業、廣安及岳池項目的經營運作模式，聯盟投資公司董事長、華建常務副總程杰介紹了華建在風險防控方面的舉措及項目股份制試點方面的運作思路。

與會的聯盟戰略決策咨詢委員會委員和其他參會人員在會上暢所欲言，圍繞討論主題充分表達自己的見解，提出意見和建議，一致認為華建近年來在新常態下的經營模式緊跟形勢變化，有一定的預見性和超前性，在風險防控方面卓有成效，在項目股份制方面建議結合實際分步實施循序漸進。

陸主席根據各人的發言及時予以點評分析，給出令人信服的解答。他說，當前的宏觀經濟形勢依然嚴峻，建筑行業困難重重，進一步刀光劍影，退一步萬丈深淵，必須以堅定之心隨機應變，困難時期“不死”的企業就是偉大的企業。他強調，新常態新業態下必須要有新玩法，過去那種依靠簡單的壓價、墊資中標的經營模式已經玩不轉了，現代企業的競爭已經轉向資本、品牌、技術、服務等綜合實力的競爭，眾創眾包眾籌成為常規發展模式，老板思維必須轉換成合伙人思維，人人發力才能持續前行。選擇什么樣的市場、什么樣的合作伙伴很重要，社會需要干啥就干啥，當前就是要重點抓住PPP項目、建筑工業化、綠色建筑等新的發展機遇。他說，不懂不丟人，不懂裝懂才丟人，我們必須要善于學習、勇于創新，緊跟時代發展潮流，站在行業前沿才能引領行業發展。他最后提出四點希望，一是企業負責人要敢于擔當，沖在前面，時刻不能懈怠，要學習標桿、加強研究，突破難關、打通痛點，爭取比其他企業快半步；二是不要盲目做大，要把規避經營風險、提高經營成效放在首位，保證每一個項目不能虧本，先把日子過好，確保不出大事；三是要尊幼愛老，尊重年輕人、敬畏年輕人，要不惜一切代價重視培養年輕人，提供平臺讓他們試、練、干，保證事業后繼有人；四是領導要帶頭鍛煉體能，只有把身體搞好才能氣定神閑，遇到困難不慌，遇到問題不亂。