12月19日上午，陸金龍董事長一行到檢測中心、工程咨詢管理公司、建筑中專校和華建學院調研，程杰、錢啟明、陸俊、李長棟等公司領導和有關部門負責人陪同參加。

調研組聽取了陸俊和幾個單位具體負責人關于2014年發展情況和明年工作打算的匯報，并針對不同單位、不同問題提出了意見和建議。檢測中心今年完成產值2200多萬元，在揚州市區檢測市場穩居第二，占據份額超過20%。工程咨詢管理公司今年引進國家注冊監理工程師3人，江蘇省注冊監理工程師5人，江蘇省注冊監理員23人，在競爭激烈的監理市場完成產值1100多萬元。檢測與監理成為華建產業鏈上不斷發展壯大的重要鏈條。建筑中專校今年共舉辦一、二級建造師等各類培訓班18期，培訓4500余人次。今年剛組建成立的華建學院逐步創新思維、拓展培訓領域，先后舉辦了PPT課件制作、職稱申報、不具備規定學歷人員專業理論知識、法務知識和“營改增”專題等多項培訓。公司黨委委員、紀委書記、工會主席錢啟明要求幾個單位加快分工會建設力度，擴展工程咨詢管理公司的業務范圍。公司常務副總程杰希望檢測、監理板塊要有突破性的創新思維，重視差異化競爭策略，注重加強同本地高等院校在人才、設備上的合作，促進與本土企業的兼并、重組，在規范、創新的基礎上創樹品牌、做大做強。

陸金龍董事長對幾個單位今年付出的努力和取得的工作業績表示肯定，他強調說，目前檢測、咨詢等較小的多元經營板塊要從“三個有利于”出發，創造環境、打造平臺吸引一批同頻、有抱負的人才加入，與公司宏觀的發展戰略相響應，贏得公司未來發展的競爭力量。華建學院要拓寬視野，明晰發展方向，成為促進公司人才能力素質提升、引導華建聯盟和行業企業健康發展的精神平臺。他最后提出要強化三個“深度研究”：一是深度研究從業人員的基本狀況。知己知彼是競爭超越的基礎，有品牌、有人才、有前途的企業才有人愿意跟著走；二是深度研究產業鏈上的事。在這個大整合、大重組的時代，要清晰地知道公司正在走資源整合、兼并發展之路，產業鏈上的各個板塊都要以此為軸心定位好自己的發展戰略；三是深度研究產業化和節能環保的宏觀發展大局。建筑業正在走向產業化，節能環保更是未來的發展趨勢，率先適應才能取得優先的競爭優勢。華建要成為建筑業的一艘“航空母艦”，需要不同的板塊分別成為驅逐艦、護衛艦、潛艇等共同發力形成強大的整體競爭優勢。