12月1日下午，公司在總部一樓會(huì)議室召開了“江蘇華建人才能力素質(zhì)提升交流推進(jìn)會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、吳士茂、程杰、錢啟明等出席，公司總部、在揚(yáng)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員到場(chǎng)參會(huì)，駐外分支機(jī)構(gòu)通過視訊系統(tǒng)收聽收看。   
    推進(jìn)人才發(fā)展改革工作辦公室主任錢啟明首先對(duì)“2014人才能力素質(zhì)提升年”的主要工作情況進(jìn)行了通報(bào)。他從領(lǐng)導(dǎo)重視，全面推動(dòng)；頂層設(shè)計(jì)，制度保障；步驟明確，逐步深入；激勵(lì)為主，全面成長(zhǎng)等四個(gè)方面總結(jié)了一年來的工作成效并指出不足之處。他提出，人才能力素質(zhì)提升工作，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的工作和有力支撐，公司上下都要引起高度重視，自覺樹立主動(dòng)關(guān)心員工成長(zhǎng)的意識(shí)，通過幾年扎實(shí)的活動(dòng)開展，切實(shí)提升人才能力素質(zhì)，培養(yǎng)更多企業(yè)發(fā)展需要的人才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    會(huì)上，深圳分公司吳碧橋、建筑設(shè)計(jì)院王吉騫、聯(lián)盟投資公司魏劍波、鹽城華建地產(chǎn)李兵、辦公室姚莉等五位員工代表結(jié)合個(gè)人工作心得、成長(zhǎng)體悟作了分享交流。 
    陸金龍董事長(zhǎng)最后講話，他對(duì)公司今年以來人才能力素質(zhì)提升所取得的成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)五位代表的講話進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說，企業(yè)的核心是真情，公司致力于打造員工的引爆場(chǎng)、融化場(chǎng)和娛樂場(chǎng)，讓公司成為員工感受到真情的另一個(gè)家。圍繞人才能力素質(zhì)提升，他從五個(gè)方面提出了幾點(diǎn)想法：一是公司上下需要共同研究員工成長(zhǎng)問題。面對(duì)建筑業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們更要注重人才發(fā)展，增加開放度，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)全省第一的目標(biāo)而共同努力。二是加強(qiáng)執(zhí)行力。員工需要有一顆自我成長(zhǎng)的心，拼命競(jìng)爭(zhēng)，突破發(fā)展，注重過程，頂住壓力，因?yàn)榻裉斓膲毫y(cè)試就是明天的常態(tài)，從而不斷成長(zhǎng)，用結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴(yán)。三是提升能力素質(zhì)。公司承擔(dān)了二次教育的義務(wù)，“當(dāng)下師”傳經(jīng)授道，員工要在承諾和機(jī)制的力量中提升正能量，懂得感恩。四是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過建立專業(yè)性的交流群來讓同頻的人互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。五是領(lǐng)導(dǎo)小組需要多加調(diào)查研究，抓好晉升通道。職別提升不能只論資歷，而要全面考察綜合驗(yàn)證，做到以我為主，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，以人為主，強(qiáng)調(diào)配合。